Wertpapierhandel
Handel & Geschäftsentwicklung
B2C · B2BWertpapiermärkte, Kundenmodelle und die frühe Digitalisierung des Brokerage.
Executive Profile · Markets × Technology × Governance
Fabian
John.
Entrepreneur. Branchenkenner.
Generalist mit Umsetzungstiefe.
Mehr als 35 Jahre operative Erfahrung dort, wo Finanzmärkte, Regulierung, Technologie und unternehmerische Verantwortung zusammenkommen.
Profil entdecken
01
Markets
Wertpapierhandel, Brokerage und digitale Finanzprodukte aus operativer Praxis.
02
Governance
Regulierung und Risikomanagement als Teil tragfähiger Geschäftsmodelle.
03
Technology
Produkte, Datenplattformen und AI-first-Systeme von der Idee bis zum Betrieb.
35+Years in Financial Markets
International
Experience
Experience
Regulation
& Governance
& Governance
Technology
& AI
& AI
01 — Profile
Erfahrung ist die Fähigkeit, Muster zu erkennen, bevor sie offensichtlich werden – und Verantwortung zu übernehmen, wenn es unübersichtlich wird.
Fabian John verbindet Finanzmarktpraxis mit regulatorischer Sicherheit, technologischer Umsetzungskompetenz und unternehmerischem Handeln. Sein Profil ist nicht aus nebeneinander stehenden Labels entstanden, sondern aus der wiederholten Aufgabe, komplexe Vorhaben ganzheitlich bis zu einem belastbaren Ergebnis zu führen.
Markets
×Regulation
×Technology
×Execution
02 — Executive Dossier
Erfahrung – differenziert.
Wertpapierhandelsbank
Unternehmerische Verantwortung
B2C · B2BOnline-Brokerage, FX/CFD, regulierte Prozesse und internationale Marktentwicklung.
Technologieunternehmen
Produkt- & Technologiestrategie
B2B · White LabelPlattformarchitekturen, modulare Software, Datenprodukte, Cybersecurity und AI-first-Systeme.
Digitale Vermögensverwaltung
Aufbau & Skalierung
B2C · B2B2CSocial Finance, regulierte Anlageprozesse, Internationalisierung und Transformation.
Unternehmensberatung
Founder · Lead Advisor
B2BGovernance, Regulierung, Risikomanagement, Restrukturierung und komplexe Umsetzungsmandate.
M&A- und Venture-Struktur
Unternehmer & Investor
B2B · PrincipalAsset-Transaktionen, Technologie-Transfer, Venture Architecture und Entwicklung bis zur Marktreife.
Lizenzierung
BaFin-Lizenzierung digitaler Vermögensverwalter
End-to-End-Lizenzierungsprozess für eine digitale Vermögensverwaltungsplattform inkl. Governance-Rahmenwerk und Risikohandbuch.
Grenzüberschreitend
CySEC-Passporting & FCA-Notifizierung
Koordinierter Markteintritt über Zypern, UK und Malta mit harmonisierten Compliance-Prozessen.
MiFID II / MiCA
Regulatorisches Readiness-Programm
Umsetzung von MiFID II und Vorbereitung auf MiCA über Produkt, Technologie und Operation.
Risikogovernance
ICARA & Operational Resilience Framework
Entwicklung und Rollout von ICAAP/ICARA sowie Operational-Resilience-Framework für FCA-reguliertes Institut.
FinTech · Vermögensverwaltung
Restrukturierung & regulatorische Stabilisierung
Interimsverantwortung für Governance, Risk und Compliance im Rahmen einer Lizenzprüfung.
Technologie · Plattform
AI-first-Produktarchitektur
Strategie, Architektur und Rollout einer AI-first-Datenplattform für institutionelle Kunden.
Venture · M&A
Technologie-Due-Diligence & Integration
Technische Due Diligence, Bewertungsbegleitung und Post-Merger-Integration von Produkt- und Engineering-Teams.
Brokerage · Märkte
Internationale Markterschließung
Markteintrittsstrategie, Partnerarchitektur und regulatorisches Setup für einen grenzüberschreitenden Broker.
Einstieg in die Wertpapiermärkte
Start der operativen Laufbahn im Wertpapierhandel und früher Brokerage-Digitalisierung.
Unternehmerische Verantwortung
Übernahme unternehmerischer Verantwortung für Online-Brokerage und internationale Marktentwicklung.
Digitale Vermögensverwaltung & Social Finance
Aufbau und Skalierung regulierter digitaler Vermögensverwaltung und Social-Finance-Plattformen.
Grenzüberschreitende regulatorische Aufstellung
Operative Projekte im Umfeld von BaFin, FCA, CySEC und MFSA — national und grenzüberschreitend.
Gründer · Lead Advisor
Gründung eigener Beratungs- und Venture-Praxis an der Schnittstelle von Regulierung, Technologie und Märkten.
AI-first-Systeme im Produktivbetrieb
Produktiver Rollout kuratierter, beaufsichtigter AI-first-Systeme mit klarer menschlicher Verantwortung.
INTL
International Experience
Regulierung kennt Grenzen.
Technologie überschreitet sie.
Erfahrung in nationalen und grenzüberschreitenden Projekten sowie im Umfeld von BaFin, FCA, CySEC und MFSA. Internationale Perspektive wird mit lokaler regulatorischer Verantwortung und operativer Umsetzbarkeit verbunden.
03 — Working Model
Diagnose vor Methode.
Diagnose vor Methode.
Verantwortung vor Label.
Ein gutes Mandat beginnt nicht mit einem Standardmodell, sondern mit dem Verständnis dafür, warum eine Organisation so geworden ist, wie sie heute funktioniert.
Externe Unterstützung wird dort wertvoll, wo ein reales Problem nicht innerhalb bestehender Routinen gelöst werden kann. Deshalb werden gewachsene Strukturen nicht vorschnell mit Rotstift und Tabellen bewertet, sondern fachlich, kulturell und operativ verstanden.
Jedes Mandat wird persönlich geführt. Spezialisten werden gezielt eingebunden; Koordination, Qualitätsanspruch und Verantwortung für das Gesamtergebnis bleiben in einer Hand.
Geschäftsentwicklung
Geschäftsmodelle, Partnerschaften, Markteintritt und skalierbare Wachstumsarchitekturen.
Produktentwicklung
Produkte von der Problemdefinition über Prototyping bis zur Marktreife.
Software & IT
Produktlogik, Technologie und regulatorische Anforderungen in einer Architektur verbinden.
Governance, Risk & Compliance
Regelwerke in klare Zuständigkeiten, Kontrollen und belastbare Abläufe übersetzen.
Interim & Krise
Operative Verantwortung übernehmen, Strukturen stabilisieren und Veränderung umsetzen.
Menschen & Organisation
Talente binden, Verantwortung sinnvoll verorten und interdisziplinäre Teams wirksam machen.
04 — Standpoints
Klare Haltung.
Klare Haltung.
Ohne Schwarz-Weiß.
Regulierung
Ein notwendiger Ordnungsrahmen – wirksam, wenn er Verhalten verbessert und Verantwortung sichtbar macht.
Wettbewerb
Das stärkste Korrektiv gegen Stillstand, Machtkonzentration und Enshittification.
Erfahrung
Kein Statussymbol, sondern ein Asset – sofern sie Neugier und Lernfähigkeit nicht ersetzt.
Rückschläge
Auf unsicherem Terrain unvermeidbar; richtig ausgewertet werden sie zum Early-Adopter-Vorsprung.
Versteckte Risiken
Sie gedeihen in Informationsasymmetrien. Transparenz ist deshalb Teil der Risikosteuerung.
KI & Skills
KI macht breite Urteilskraft, Lernfähigkeit und echte Problemlösungskompetenz wertvoller denn je.
Leitsätze
Komplexität wird nicht durch Vereinfachung beherrschbar, sondern durch Struktur.
Skin in the Game.
Entscheidungen brauchen nachvollziehbare Information.
Technologie soll Verantwortung stärken – nicht ersetzen.
05 — Perspective
Sechs Fragen.
Sechs Fragen.
Sechs Standpunkte.
01 Was qualifiziert einen guten Berater? +
Nicht das Label, sondern die Fähigkeit, die DNA einer Organisation zu verstehen und ein reales Problem dauerhaft besser zu lösen.
02 Was bedeutet Verantwortung? +
Bei existenziellen Fragen bleibt sie persönlich. Analyse lässt sich verteilen; Verantwortung nicht.
03 Wann wird Technologie zum Fortschritt? +
Wenn sie Komplexität reduziert, Entscheidungen verbessert und dem Nutzer mehr Souveränität gibt.
04 Was bedeutet AI-first? +
KI von Beginn an produktiv mitzudenken – kuratiert, beaufsichtigt und mit klarer menschlicher Verantwortung.
05 Generalist oder Spezialist? +
Integrator. Tiefe Spezialkenntnis gewinnt ihren Wert, wenn sie in eine funktionierende Gesamtlösung eingebunden wird.
06 Was ist lebenslanges Lernen? +
In der KI-Zeitrechnung kein Vorsatz, sondern eine Kernkompetenz.
Meet Fabian
Drei Arbeitsfelder.
Eine Verantwortung.
Beratung, unternehmerische Entwicklung und Technologie folgen einem Prinzip: Komplexität verstehen, Verantwortung übernehmen und Ideen bis zum belastbaren Ergebnis führen.